2025年5月6日15;00,貴州金誠保安服務(wù)有限公司貴陽地鐵項目管理層在3號線桐木嶺基地培訓(xùn)室召開 五一 工作分析會,會議由張指豪經(jīng)理主持,各地鐵線路安檢安保負(fù)責(zé)人,各站點(diǎn)班隊長參加,是繼 五一 安全工作專題會議后 五一 期間工作的及時總結(jié)：

一、部門經(jīng)理張指豪領(lǐng)學(xué)保安服務(wù)管理條例及要求 

1.《保安服務(wù)管理條例》核心內(nèi)容宣貫； 

2.項目執(zhí)行要求與落地措施； 

3.長效管理機(jī)制； 

4.定期開展內(nèi)部自查，重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)區(qū)域、人員資質(zhì)、裝 

備使用等，留存檢查記錄； 

5.風(fēng)險防控與應(yīng)急響應(yīng)； 

6.違規(guī)風(fēng)險與應(yīng)對建議； 

7.下一步工作安排。 

二、各項目針對2025“五一”期間工作存在的問題進(jìn)行分析 

1.問題梳理：五一期間典型痛點(diǎn)剖析 

（1）3號線對“五一”期間存在的問題及整改措施進(jìn)行匯報。 

通過多觀看漏檢視頻，發(fā)現(xiàn)主要存在的問題是日常管理不到位， 

工作要求未嚴(yán)格按照公司要求落實。管理層未壓實責(zé)任，員工責(zé) 任心不強(qiáng)，思想意識薄弱，手檢未執(zhí)行一級手檢，導(dǎo)致漏檢違禁 物品，造成工作開展被動。 

（2）S1線對“五一”期間存在的問題及整改措施進(jìn)行匯報。 

同樣與3號線存在同樣的問題，值機(jī)員責(zé)任心不夠強(qiáng)，思想意識較弱，存在麻痹大意的思想，未仔細(xì)觀察安檢機(jī)過包圖，有時導(dǎo)致值機(jī) 漏檢。 

（3）針對“五一”期間存在的問題各項目提出相應(yīng)的建議。

三、部門經(jīng)理張指豪就“五一”期間安檢安保存在的問題提出下一步工作要求 

"五一" 假期期間，地鐵客流量大幅增加，安檢安保工作 任務(wù)艱巨。整體運(yùn)營秩序基本平穩(wěn)，但仍暴露出一些問題，安檢人員責(zé)任意識不強(qiáng)、手檢員怕投訴、安檢員未嚴(yán)格執(zhí)行一級手檢、安保隊員未認(rèn)真履行崗位職責(zé)等。為切實提升地鐵安檢安保工作水平，保障乘客出行安全，現(xiàn)就下一步工作提出以下要求： 

一、強(qiáng)化責(zé)任意識，提升安檢安保工作質(zhì)量 

各安檢站點(diǎn)要明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到具體個人。安檢人員要嚴(yán)格按照安檢標(biāo)準(zhǔn)和流程操作，杜絕漏檢、敷衍了事等情況。加強(qiáng)對安檢安保人員的培訓(xùn)和教育，定期組織業(yè)務(wù)考核，提升安檢安保人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。對工作中出現(xiàn)失職、瀆職的人員，將嚴(yán)肅處理。 

     二、優(yōu)化安檢，提高效率 

針對 "五一" 期間發(fā)現(xiàn)的乘客不配合安檢，乘客對安檢有抵觸情況的問題，加強(qiáng)與乘客的溝通引導(dǎo)。下一步將采購一批喇叭放置安檢機(jī)上方，通過廣播的方式提前告知乘客安檢要求，減少乘客排隊等待時間的同時提高安檢效率。 

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行 

各區(qū)域中隊長加大對安檢設(shè)備的巡檢和維護(hù)力度，建立健全設(shè)備維護(hù)檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和保養(yǎng)。"五一" 期間部分站點(diǎn)出現(xiàn)的設(shè)備故障問題，要進(jìn)行深入分析，制定針對性地解決方案，確保安檢設(shè)備始終處于良好地運(yùn)行狀態(tài)。對老化損壞的設(shè)備要及時進(jìn)行更新?lián)Q代，保障安檢工作的準(zhǔn)確性和可靠性。 

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實到位 

由經(jīng)理牽頭對各站點(diǎn)的安檢安保工作進(jìn)行不定期抽查和督導(dǎo),重點(diǎn)檢查安檢人員的工作狀態(tài)、安檢流程執(zhí)行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。